УЧЕБНИКИ
ОН-ЛАЙН

Главная Заказать работу Контактная информация Статьи партнёров


Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.

1. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу

1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента

1.3. Основные типы   профессиональной культуры кадрового менеджмента

Резюме
 

2. Эволюция кадрового менеджмента
2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента
2.2. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
Резюме

 

3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
3.1.Основные  профессиональные  роли менеджера по      персоналу
3.2.Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
Резюме

 

4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента
4.1. Корпоративный этический кодек
4.2. Неформальные   уровни   моральной регуляции   поведения работников
4.3. Резюме

 

5. Организация как феномен
5.1.   Организация как «имплицитная» модель
5.2.   Элементы внутренней среды организации
Резюме

 

6. Жизненные стадии и циклы организации
6.1. Жизненный цикл организации
6.2. Стадии и циклы развития

 

7. Основные подходы к управлению персоналом
7.1.   Экономический подход
7.2.   Органический подход
7.3.   Гуманистический подход
7.4.   Организационные культуры как объект управленческой деятельности

 

8. Концепция «человеческого капитала»
8.1.  Теория человеческого капитала
8.2.   Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
8.3. Модели  измерения  индивидуальной стоимости работника

 

9. Кадровая политика
9.1. Типы кадровой политики
9.2.   Этапы    проектирования    кадровой политики
9.3.   Кадровые мероприятия  и кадровая стратегия
9. 4.    Условия разработки кадровой политики
Резюме
 

10. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации
10.1. Стадия формирования
10. 2.  Стадия интенсивного роста
Резюме

 

11. Методы формирования кадрового состава
11.1.    Проектирование структуры организации
11.2. Планирование потребности в персонале
11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции
11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
11.6.   Оценка кандидатов при приеме на работу
11.7. Адаптация персонала

 

12. Методы поддержания работоспособности персонала
12.1. Повышение  производительности  и нормирование    труда
12.2  Оценка рабочих мест
12.3.   Обеспечение качества труда
12.4   Оценка труда: уровни, подходы, методы
12. 5   Аттестация персонала
12.6. Формирование кадрового резерва
12. 7    Планирование карьеры
12. 8     Разработка программ стимулирования труда

 

13.  Методы реформирования организации
13.1. Процессы реорганизации
13.2. Организационно-кадровый аудит
13. 3. Недирективные методы сокращения персонала

 

14. Кадровое консультирование
14.1. Концепция кадрового  консультирования как средства развития организации
14.2. Инструментарий кадрового консультанта
 

15. Центр оценки как технология кадровой работы
15.1. Подготовка программы центра оценки
15.2. Реализация программы центра оценки

 

16. Конкурс как технология привлечения персонала
16.1. Организация и проведение конкурса
16.2.   Этапы конкурса

 

17. Внутрифирменное обучение как технология развития     кадрового потенциала организации
17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
17.2.   Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых
 

18. Командообразование как технология      формирования  управленческого потенциала организац
18.1.  Команда как организационная форма  коллективного управления
18.2. Этапы командообразования и  методы формирования команд

 

19. Кадровая психодиагностика
19.1. Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
19.2. Требования к психодиагностическим методикам
19.3. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту

 

20. Конфликт как инструмент развития
20.1.  Исторический экскурс в конфликтологию
20.2. Что же такое конфликт?
20.3.    Формально-логические модели конфликтов
20.4.   Основные понятия
20.5.  Как быть с деструктивностью?
20.6.  Когда начинается конфликт?
20.7. Что делать с конфликтом?

 

21. Конфликт в организации
21.1. Конфликтность   организационной структуры
21. 2    Межгрупповые  конфликты
21.3.  Межличностные конфликты

22. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
22.1. PR: проблема определения в мире заблуждений
22.2.  PR, пропаганда и математические обоснования
22.3. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем

 

23. PR-менеджмент: технологические основы
23.1.    PR: работа по формированию адекватного имиджа
23.2.    PR и проект


СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКА



Реклама!


Заказать реферат





Статистика

Всего 24 учебника


Поиск



Все книги на данном сайте являются собственностью их авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей.
Просматривая, скачивая книгу Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Цепные электропилы makita m-online.kiev.ua cупер магазин.